最好西南铝各单位及时学习贯彻年中工作会精神电动绞肉机烘干炉锰砂滤料台式攻丝机振动磨

西南铝各单位及时学习贯彻年中工作会精神

【铝道】近日，各单位及时学习贯彻西南铝年中工作会精神，并结合工作实际，提出了确保实现年度目标的工作措施。

事业部

7月17日下午，公司副总经理杨璐出席了事业部在民丰公司二楼会议室召开的年中工作会。杨璐对事业部提出三点希望：一是坚守奋发有为的决心。要实现扭亏脱困，就要超常规工作。二是坚定扭亏脱困的信心。认清形势，坚定信心，再接再厉，顽强拼搏，实现目标。三是坚持攻坚克难的恒心。进一步解放思想，勇于创新，保持攻坚克难的斗志。

事业部下半年行政工作重点是：一、打好市场开拓主动战，抢订单扩份额。二、打好转型升级发展攻坚战，添后劲强动力。三、打好提质增效堡垒战，稳质量提效率。四、打好拉力实验机全中文Windows平台下的实验软件精准管理持久战，降成本创效益。五、打好专项工作歼灭战，提水平强能力。六、打好幸福工程民心战，聚合力保稳定。（向庆）

熔铸厂

熔铸厂工作措施：一、加快生产配套，确保产能转移顺真空浓缩锅利进“同享经济”下抗菌塑料或将迎来良好发展行。二、狠抓现场管理，确保环境综合整治达标。三、深化精准生产，确保铸锭按时按量高产出。四、开展质量整治，确保成品率稳中有升。五、严格金属管控，确保金属盈利增效。六、强化基础管理，提升执行力，全面提升工厂整体绩效。七、落实党建，强化工作绩效。八、狠抓党风廉政建设，构建清廉干部队伍。九、抓好思想导向，维护和谐稳定大局。十、加强群团工作，协调稳定发展。（岳芸芸）

压延厂

压延厂工作措施：一、加强质量管控，提升产品品质。二、精准高效生产，全力保供市场。三、推进装备升级，增强保障功能。四、强化内部管理，夯实发展基础。（唐艳平）

锻造厂

锻造厂工作措施：一、强，重执行，抓实干，保目标。二、要产量，要质量，优质保供抢市场。三、抓精细，强管理，促降本增效。四、抓协调，抓进度，做好装备改造升级。五、抓学习，抓安全卫生，提高综合管理水平。（吴纯）

挤压厂

挤压厂工作总体思路：围绕一个中心，突出三个重点，抓好打造高效产销模式、持续质量攻坚活动、积极实施技改建设、坚持环境综合整治、发挥党建工作优势五个方面的重点工作。（邱劲）

保卫消防中心

保卫消防中心工作措施：一、强化管理，落实，提高工作质量和效率。二、强化治安保卫工作，提高防范能力，确保内部治安稳定。三、强化门卫管理，加强人员素质培训，筑牢货物进出防线。四、抓好消防重点部位的监管，加强对潜在火灾隐患的整治和控制。五、持续做好维稳工作，全力维护公司和谐稳定大局。（吴永东）

动力计控中心

动力计控中心在工作措施是：一、强化基础管理。推进环境综合整治专项工作，推进创建学习企业和活力党支部各项工作，深入开展 精准辨识、消除浪费 活动。二、打好夏季高温保供战。三、抓好设备管理工作。四、确保测量管理体系有效运行。五、加强队伍建设，努力提高执行力和工作心。六、坚定不移地抓好安全保卫消防环保工作。（谭俊峰）

离退休中心

离退休中心措施：一、继续开展 畅谈、建言 主题活动。二、扎实推进退休人员社会化管理工作。三、深入开展环境整治工作。四、开展好为老干部送清凉活动。五、开展好 庆重阳、迎十九大电子设备 召开活动。六、开好老同志情况通报会。七、做好安全维稳工作。（谭朝阳）

销售公司

销售公司工作措施：一、加强重点客户交流，全力拼抢订单。二、召开专用产品推介会。三、加强与协议客户的交流沟通，建立定期走访机制。四、积极推进信息化建设，建立络销售平台。五、围绕热点和客户新需求开发新市场。六、围绕汽车轻量化等重点领域，成立专项产品开发团队。七、做大、做精高速铁路及城市轨道交通用铝材市场。八、完善原料采购制度。九斗式提升机、抓管理、增效益。十、加强队伍建设，转变工作作风。(万炜)

深加工公司

深加工公司工作措施：一、推进改革改制，完善治理结构。二、奋力抢抓市场，严控经营风险。三、加大创新力度，增强发展后劲。四、强化资源运作，实现有效保供。五、加强质量管理，提高产品质量。六、优化生产组织，增强保供能力。七、实施提质增效，确保较大效益。八、抓好安全生产，助推和谐稳定。九、创学习型企业，建智慧型队伍。（郭婧）

物资供应公司

物资供应公司工作措施:一、继续推进制度建设，固化工作流程。二、落实提质增效工作措施，完成下半年工作任务。三、加强采购计划管理，清理库存物资，降低库存资金占用，扩展寄售物资采购，坚决降低库存指标。四、继续开展环境综合整马达治。五、加强生产安全工作，确保安全生产。（陈志坚）

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