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中铝山东分公司氧化铝厂：用金融的眼光谋发展

【铝道】面对今年严峻的市场挑战，氧化铝厂以 用金融的眼光看世界，用市场的观点想问题 的崭新理念，加快改革步伐、融合市场多视角发展，积极实施创新目标管理，为全年控亏增盈目标任务固化速度快的完成开启一扇扇转型发展的新 视窗 。

视窗一：市场化 多元视点 全面铺开。

伴着改革的春风，市场化改革开始由工区走进班组，4月份，拜耳法三区清检班作为班组承包经营改革的 试金石 再度成为关注的焦点。经过一个多月的良好运作，各项制度梳理日臻完善，员工利用空余时间开始承担外委内干任务，使检修费用和人工成本大大降低。一些专业工作项目也开始尝试打破原有桎梏，逐渐走向市场，如拜耳法四区 检修、备阀杆件、清理、辅材 四项费用承包、全厂电磁站清理承包等各种承包内容陆 供了肩端和罗纹端式的样品工装续铺开。检修服务中心还专门成立了新产品开发小组，积极进行修旧利废、盘活资产等 变废为宝 速赢项目。

视窗二：实施目标管理激活 一把手 工程。

为了提高该厂各工区 自主创新 能力，该厂大胆采取 SMART 目标管理，促进指标升级优化、紧凑管理高效有序。 SMART 目标包括技术指标、消耗指标以及内部开展的 特色活动 等多项内容。考核按照指标数量和完成概率分别给予不同等级的奖励。 特色活动 根据开展的效果，经分厂绩效考核小组评定并进行奖励。每月初将《单位一把手SMART考核表》上报分厂，由分厂绩效考6.高精准的数据收集系统核小组进行审批修正这台恩格尔v-duo 3600机器合模力为3600吨后反馈各单位，再由 厂长约谈+现场指硅溶胶导 、现场评定指导等形式，较终兑现奖惩结果。

视窗三： 量化 管理萌发 外委 嬗变。

该厂从激活绩效分配机制入手，推出了以指标量化和外委内干量化为主要内容的 双向量化 考核模式，通过外委内干方式 走出工区找活干 ，创造更大的效益。截止目前，该厂通过外委内干配线器材共完成流程改造70项，降低外委费用280万元；完成备件膨胀石墨修复56台套，降低备件费23.8万元；超额完成年降低检修费300万元的攻关目标。检修服务中心回收加工旧法兰346片，特别是完成了石灰炉、原料磨、焙烧炉等大型关键设备外委内干任务，实现了大型设备外委内干 零 的突破。氧化铝厂在拓宽转型发展、与市场交融相映的 视窗 展示中，处处呈现出一派市场化、开放型改革的崭新风貌。